2009湖北齐星主要经营目标

　　总 体目 标

　　经济总量保持8%的增长幅度。全年完成销售总收入17.57亿元，工业增加值2.93亿元，实现利税2.29亿元，其中：利润1.16亿元，税金1.13亿元，员工工资5600万元;多晶硅项目建设力争年底安装调试投产。

　　重 点工 作

　　巩固发展多元化经营战略，发挥正常效益。一是突出区域性重点，拓宽拓展外贸出口，保“三”争“五”，即确保驾驶室产品出口3000台，力争5000台,以弥补国内市场的不足;二是充分发挥模具优势，提高工艺，减少浪费;三是发挥 星化工技改扩能后的产业优势，起到应有的作用和投资收益;四是晶星晶硅实现生产销售，搞好岗位练兵,创造效益。

　　深化人才强企战略，努力寻求、聘用和培养关键性和适用性的技术人才和管理人才。将人才的吸收引进与企业创新相结合，为人才提供施展才华、实现人生价值的良好平台;做好企业内部具有培养价值和培养前途的专业人才定向培养工作，全面开展各级管理干部的定期定向轮训，提高驾驭企业管理的能力和技巧。

　　抓好机械制造业的技术更新改造，促进工艺技术装备的提档升级，增强企业竞争实力。加大技改投资，主要是引进、消化和吸收冲压、模具先进的生产技术工艺装备，淘汰落后设备，解决产能不足;进一步有效发挥众星公司高新设备的作用，促进产品提档升级和拓展外向市场。

　　全面硬性地推进6S管理，把6S推行的效果用在存在与否定中检验干部职工的工作绩效上去，全面覆盖6S管理各个要素，严格考核。

　　全面深入开展好“质量管理年”活动，抓好生产经营运行质量、发展和管理质量，包括成本控制、节能降耗，形成“人人关注质量、事事讲究质量”的全面质量管理的氛围。

　　2009年，齐星公司将大力弘扬齐星人艰苦创业的开拓拼搏精神，坚定信心，危中寻机，励精图治，砥砺前行，为实现公司第四次发展战略目标而努力奋斗，共同开创更加美好的新生活!